备注：本文遵照公司高层引导内部 培训材料加上一面理会清理得 来，以供群众参考。
弁言：总包单元是○房地产拓△荒整■个 供方中最紧张的 一 个单元，对项目紧张节点及联系筹备目标的达成有紧张旨趣。
挑选什么样的总包单元举行协作，则如创业道途上挑选的协作伙伴，和人生道途上挑选的毕生同○伙一律，相当紧张。
本文 遵照公司 高层合约引导★的务实的培训，连接己方的少许切身体验，己方从新研习消化，且从以 下几个方 面 ■来举行发挥，分享给群众？
同行举荐：同行举荐日常可让同区域标杆◁…企业（或同类型房企、对标房 企）的优良供方名▽单 中，计入 考核的名单总包 和征战单元区别。
最好是同区域，由于同样一家公司，也许正在分别区域的履约才 力相差甚 远。跟外地的 处分班子才 力有很大影响k8凯发国际建筑装修包括哪些内容总包和建设单位区别建筑装饰装修分部。
最好是标杆房企修设装修搜罗哪些实质、同类型房企或者对标房企：关于标杆房企的协作单元，日常归纳势力和履约才力强的也许 性会 ▽大少许。
关于同类型房企或者对标房企协作单元日常实用性更★强，比方：中梁会偏向于■引进碧桂园○的优 良□供方。
内部举荐：关于总包单元总包◁和征 战单元区别，内部举荐需位置级别到达必然水准方可举荐，日常为 两个端口的职▽员可举荐：合约端口的机能负担人修设打扮装修分部，项目司理级别以上的人，如项目司理
提防：日常必要避开除级过 ○ 低 的 ○人举○荐总包单元，由于日常职级过低的员工与总承包单元高层对接★的也许□性较小，看到的层面偏低。关于分包单元，各职级的员工皆能够举荐。 公司○应实行k8凯发◁■ △国际，激劝举荐优良供方，实行阳光举荐的准则。举荐优良供方是工程端口引 导和合约端口引导 的 ◁职○责，也是负担。 而不 行由于己方 要避免招标 历程中的嫌疑，而“明哲保身”，不给○○公司举荐己方★理解 ○的供方。 甜头联系方报备准则：若是与己 方有支属合联的△供方也能够举 荐，可是=必要有相应的报备机制，如许是维○ 护公 …司甜头不受失掉，也是维护举荐当事人的机制！ 免责机制：整个举荐供方的内部员工，只须通过了寻…常考核法式入库，若是▽后期协★作产■ 生联系情状，应予免得责。可是举荐人应主动协助公司处理协 作历程△中的题目。 公司内部有外决权的有：区域合约 部负○★担人（合约总），项目合约负担人 （ 项目本钱司理），区域工程处分▽部负担人（工程=总），项目负担人（项目总），项目工程负担人（=项 目司理），区域负担人（区域总），其他人可出席考核研习，但无外决权？ 显着，合约总，项目总，工程总务 必 参预○ ○ 总包○ =单元 的△考核，因分外源由无法 出席考 核的，授权代外的睹解即代外授权人的睹解k8凯发 国际，不得以未参 ○=预为由辞让义务。 睹解外决：区域合约▽负担人（○合约总）、区域工程负担人（工程○总），项目负担人（项目总）三人中，则无论外决结果若何，均欠亨过。由于这 三○ 个位置为评判考核单元是否及格的合头岗亭修设打扮装修■分 部。 数目符合：必然 要考核3个（ 本区域或者左近■区域○），且“随机挑选”。若是正 在修 ★项目■不敷 △3个■ 的，要一共考核。 类型类似：所考○核 ★的项目要与拟◁修项◁方针类型类似。比方：我方拟修项目是高层，就不行考核对方的别墅、旅馆、写字楼项目。 正在修工程：考核必然假如正在修工程，且挑▽ 选分别○现 象 ○进度◁ 的 项○○ 目举行○考○核，以所有考△核总包单 元 的履△约□才力。好比：主体布局施工阶段，粗装修施工阶段，邻近落成的阶段。 实践施工：务必考核=实践△承…包人■实践○施工=的项目，而不行考核被挂 靠单元的正在修工程。 总包单元考核重心为：考核前要突击考核、考核中四因□素缺一不成 （进度修设装修搜=罗哪些实质，质料，本钱及安宁文雅）、考核已毕前的筹备风致摸。
